LSS là một phương pháp dựa trên sự nỗ lực hợp tác của toàn đội để cải tiến kết quả bằng cách xóa bỏ các qui trình không cần thiết và giảm thiểu các biến cố. Phương pháp này kết hợp hai hệ thống “Lean enterprise” (Sản xuất tinh gọn) và “Six Sigma” (Sáu Sigma) – để cải thiện tối đa chu kỳ sản xuất và loại bỏ tám yếu tố vô giá trị sau đây:
• Lỗi
• Sản xuất dư thừa.
• Chờ đợi.
• Uổng phí nguồn lực.
• Vận chuyển.
• Tồn kho.
• Di chuyển.
• Qui trình quá mức cần thiết.